Я не очень люблю нетворкинг в традиционном понимании. Обычно, в его основе предлагаются мероприятия, на которых якобы можно встретить полезных людей. Часто это вечерние собрания, там в начале кто-то что-то рассказывает, а после организатор предоставляет час-полтора для того, чтобы люди познакомились и пообщались. Качество информации, которое получаешь из подобных выступлений, обычно низкое — очень обобщенные, […]
Большинство компаний традиционно живут годовым планированием, собирая бюджет осенью на следующий год. Проходит это обычно тяжело и мучительно для всех участников процесса — финансового департамента, руководителей бизнес-направлений и их заместителей, совета директоров и даже акционеров. Почему так происходит? В традиционном бюджетном цикле планирование происходит редко, поэтому каждый раз становится стрессом, выбивающим лидеров направлений из их
Подготовка к годовому планированию Читать далее »
Поведенческая экономика — достаточно актуальная область исследований недавних нобелевских лауреатов по экономике, например Ричарда Талера. Интересно, что это весьма прикладная область как для бизнеса, так и для личной эффективности. Тут сочетаются элементы психологии и экономики для объяснения того, как люди принимают решения. Я сейчас как раз читаю “Предсказуемую иррациональность” Дэна Ариели, ранее изучал Ричарда Талера
[Ир]рациональная [Не]предсказуемость Читать далее »
Один из главных вопросов начинающих предпринимателей, которые планируют идти за венчурными инвестициями — на какую долю размытия можно соглашаться на первом, посевном раунде, на сколько в дальнейшем, какие требования инвесторов нормальны и справедливы, а какие — нет. Также одной из первых задач перед фаундером стартапа встает дилемма о том, сколько надо выделять на опционы, какие
Размытия в стартапах Читать далее »
В XIV-XV веках, как считают многие исследователи, Китай обладал флотом из крупнейших по размеру кораблей в истории, которые значительно превосходили по размеру европейские, да и все прочие, суда того времени. Эти гигантские суда-”джонки”, принадлежащие флоту династии Мин, играли ключевую роль в морской экспансии и торговле. Наиболее известными являются корабли флотилии адмирала Чжэн Хэ, который стал
Китайские корабли-гиганты Читать далее »
В процессе изучения отчета про глобальную миграцию (World Migration Report 2024 — добавляю в чат канала) подумал, что не знаю нормального международного финтех-сервиса для трудовых мигрантов. А ведь это объем рынка в сотни миллиардов долларов в год по международным переводам (якорный продукт для трудовых мигрантов) и несколько триллионов — по поступлениям (по сути payroll). Под нормальным сервисом
Финтех для мигрантов Читать далее »
ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПО 5S Если на столе у сотрудника всегда бардак — можно ли делегировать ему принятие операционных решений в рамках современного гибкого, партисипативного управления? Залог долгосрочного успешного бизнеса в организации эффективной рабочей среды и контроле за рисками на уровне каждого работника. Если нет порядка на рабочем месте, то едва ли будет системный подход в
Организация офиса по 5S Читать далее »
В середине года полезно провести сессию по личным целям OKR. Синхронизироваться с самим собой. Формулирование личных OKR (Objectives and Key Results) — это мощный метод достижения личных и профессиональных целей. Рекомендую заняться, если вы еще не пробовали, и вернуться к нему — если делали, но забросили. Однако на пути к их успешному применению, также как
Ошибки при постановке личных OKR Читать далее »
Современный менеджер для своей команды должен быть, прежде всего, наставником, или, как принято называть это в последнее время — коучем. Это основной аспект управления, который позволяет привести бизнес к процветанию. В современных IT-компаниях (а все компании неизбежно становятся ИТ-компаниями — технологичными бизнесами) особое внимание уделяется развитию сотрудников и созданию благоприятной рабочей атмосферы. Рассмотрим ключевые методы
Наставничество — ключевая задача менеджера Читать далее »
Олег Паралюш, автор канала “Сердце Таланта”, с которым мы знакомы с 2019 года — он тогда провел со мной сессию по лидерству — описывает интересную концепцию для фокусирования и целеполагания. Это аналог методики SMART, но более авантюрный, или предпринимательский — кому что ближе. Так вот, для того, чтобы в проектах была мощная энергия и жизненная
Концепция CRAZY Читать далее »
