Я не очень люблю нетворкинг в традиционном понимании. Обычно, в его основе предлагаются мероприятия, на которых якобы можно встретить полезных людей. Часто это вечерние собрания, там в начале кто-то что-то рассказывает, а после организатор предоставляет час-полтора для того, чтобы люди познакомились и пообщались. Качество информации, которое получаешь из подобных выступлений, обычно низкое — очень обобщенные, […]
Большинство компаний традиционно живут годовым планированием, собирая бюджет осенью на следующий год. Проходит это обычно тяжело и мучительно для всех участников процесса — финансового департамента, руководителей бизнес-направлений и их заместителей, совета директоров и даже акционеров. Почему так происходит? В традиционном бюджетном цикле планирование происходит редко, поэтому каждый раз становится стрессом, выбивающим лидеров направлений из их
Подготовка к годовому планированию Читать далее »
Один из главных вопросов начинающих предпринимателей, которые планируют идти за венчурными инвестициями — на какую долю размытия можно соглашаться на первом, посевном раунде, на сколько в дальнейшем, какие требования инвесторов нормальны и справедливы, а какие — нет. Также одной из первых задач перед фаундером стартапа встает дилемма о том, сколько надо выделять на опционы, какие
Размытия в стартапах Читать далее »
Меня всегда занимал вопрос, что важнее для достижения успеха — гениальность с рождения или тысячи часов упорного труда? Этот вопрос всегда был и даже сейчас остается актуальным, хотя современные исследования вносят ясность. Есть исследования и научно-популярные книги, из которых наиболее известны пожалуй книги Малкольма Гладуэлла. Генетика: Исследования показывают, что генетика играет значительную роль в определении
Гениальность или 10 тысяч часов Читать далее »
ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПО 5S Если на столе у сотрудника всегда бардак — можно ли делегировать ему принятие операционных решений в рамках современного гибкого, партисипативного управления? Залог долгосрочного успешного бизнеса в организации эффективной рабочей среды и контроле за рисками на уровне каждого работника. Если нет порядка на рабочем месте, то едва ли будет системный подход в
Организация офиса по 5S Читать далее »
В середине года полезно провести сессию по личным целям OKR. Синхронизироваться с самим собой. Формулирование личных OKR (Objectives and Key Results) — это мощный метод достижения личных и профессиональных целей. Рекомендую заняться, если вы еще не пробовали, и вернуться к нему — если делали, но забросили. Однако на пути к их успешному применению, также как
Ошибки при постановке личных OKR Читать далее »
После книги Гэри Дженнингса “Ацтек” я перешел на его же более позднего “Путешественника” — про Марко Поло. Безусловно, это фантазии, но, как и в случае с Ацтеком, весьма детальные и красочные. Достаточно убедительные, исходя из моих знаний истории. Много-много про монголов и Китай 13-го века. Рекомендую. Путешествия Марко Поло в XIII веке сыграли важную роль
Путешествия Марко Поло Читать далее »
Современный менеджер для своей команды должен быть, прежде всего, наставником, или, как принято называть это в последнее время — коучем. Это основной аспект управления, который позволяет привести бизнес к процветанию. В современных IT-компаниях (а все компании неизбежно становятся ИТ-компаниями — технологичными бизнесами) особое внимание уделяется развитию сотрудников и созданию благоприятной рабочей атмосферы. Рассмотрим ключевые методы
Наставничество — ключевая задача менеджера Читать далее »
