ФИНАНСЫ — CFO blog

Подготовка к годовому планированию

Большинство компаний традиционно живут годовым планированием, собирая бюджет осенью на следующий год. Проходит это обычно тяжело и мучительно для всех участников процесса — финансового департамента, руководителей бизнес-направлений и их заместителей, совета директоров и даже акционеров. Почему так происходит? В традиционном бюджетном цикле планирование происходит редко, поэтому каждый раз становится стрессом, выбивающим лидеров направлений из их […]

Подготовка к годовому планированию Читать далее »

Размытия в стартапах

БИЗНЕС, ИНВЕСТИЦИИ, ЛИДЕРСТВО, ФИНАНСЫ, ЭКОНОМИКА

Один из главных вопросов начинающих предпринимателей, которые планируют идти за венчурными инвестициями — на какую долю размытия можно соглашаться на первом, посевном раунде, на сколько в дальнейшем, какие требования инвесторов нормальны и справедливы, а какие — нет. Также одной из первых задач перед фаундером стартапа встает дилемма о том, сколько надо выделять на опционы, какие

Размытия в стартапах Читать далее »

Финтех для мигрантов

БИЗНЕС, ИНВЕСТИЦИИ, ОБЩЕЕ, ТЕХНОЛОГИИ, ФИНАНСЫ, ЭКОНОМИКА

В процессе изучения отчета про глобальную миграцию (World Migration Report 2024 — добавляю в чат канала) подумал, что не знаю нормального международного финтех-сервиса для трудовых мигрантов. А ведь это объем рынка в сотни миллиардов долларов в год по международным переводам (якорный продукт для трудовых мигрантов) и несколько триллионов — по поступлениям (по сути payroll). Под нормальным сервисом

Финтех для мигрантов Читать далее »

Организация офиса по 5S

БИЗНЕС, ЛИДЕРСТВО, ОБЩЕЕ, ФИНАНСЫ, ЭКОНОМИКА

ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПО 5S Если на столе у сотрудника всегда бардак — можно ли делегировать ему принятие операционных решений в рамках современного гибкого, партисипативного управления? Залог долгосрочного успешного бизнеса в организации эффективной рабочей среды и контроле за рисками на уровне каждого работника. Если нет порядка на рабочем месте, то едва ли будет системный подход в

Организация офиса по 5S Читать далее »

Концепция CRAZY

БИЗНЕС, ЛАЙФСТАЙЛ, ФИНАНСЫ

Олег Паралюш, автор канала “Сердце Таланта”, с которым мы знакомы с 2019 года — он тогда провел со мной сессию по лидерству — описывает интересную концепцию для фокусирования и целеполагания. Это аналог методики SMART, но более авантюрный, или предпринимательский — кому что ближе. Так вот, для того, чтобы в проектах была мощная энергия и жизненная

Концепция CRAZY Читать далее »

Ошибки при постановке бизнесовых OKR

БИЗНЕС, ФИНАНСЫ, ЭКОНОМИКА

Как мы уже обсуждали, формулирование OKR (Objectives and Key Results) — это мощный инструмент для достижения целей компании, однако существуют распространенные ошибки, которые могут снизить его эффективность. Опишу ключевые подводные камни, которых следует избегать при разработке OKR. Для некоторых читателей, которые давно внедрили и пользуются OKR это может быть очевидно, но для большинства (включая и

Ошибки при постановке бизнесовых OKR Читать далее »

Фреймворки корпораций для всех

БИЗНЕС, ФИНАНСЫ

На vc вышла моя статья про полезные методики и инструменты, которые давным-давно встроены в процессы больших, часто международных, компаний. Все эти практики больших применимы с той же эффективностью в практически любых по размеру командах и бизнесах. Причем внедрить эти инструменты можно бесплатно или за незначительную цену подписки. Главное — желание и воля к трансформации внутри

Фреймворки корпораций для всех Читать далее »

Командный PnL

БИЗНЕС, ТЕХНОЛОГИИ, ФИНАНСЫ

Опубликовал статью про командные PnL и разделение ответственности за результат бизнеса с руководителями команд — причем не только коммерческих, но и сервисных подразделений компании. В своей книге “Профессия финансист” я ключевое место отвожу мотивации и целеполаганию. В этой связи очень важно передавать на уровень команд ответственность за финансовый результат — не только за собственные доходы

Командный PnL Читать далее »

Задачи CFO

БИЗНЕС, ОБЩЕЕ, ФИНАНСЫ

Как уже знают давние читатели моего блога, я уверен, что в любой деятельности надо начинать с определения конечной цели или целей. Определиться, для чего все делается. Не почему делается, а зачем. В деятельности финансового директора я бы выделил несколько основных задач-направлений “зачем”:

Задачи CFO Читать далее »

Российский индекс CFO

БИЗНЕС, ФИНАНСЫ, ЭКОНОМИКА

КФР выпустил исследование рынка финансовых директоров российского бизнеса. Судя по отчету, в процессе опросили 75 СFO из топ-100 крупнейших компаний РФ. Кратко факты исследования: Средний возраст — 47.6 лет Cредний возраст вступления в должность — 41 год Степенью MBA обладают 23% Отраслевой опыт имели до вступления в должность — 57% Входят в советы директоров —

Российский индекс CFO Читать далее »