Опубликовал статью про командные PnL и разделение ответственности за результат бизнеса с руководителями команд — причем не только коммерческих, но и сервисных подразделений компании.
В своей книге “Профессия финансист” я ключевое место отвожу мотивации и целеполаганию. В этой связи очень важно передавать на уровень команд ответственность за финансовый результат — не только за собственные доходы в случае зарабатывающих подразделений и генерируемые расходы в случае тратящих, вспомогательных команд, но за конечный финансовый результат и возврат инвестиций.
Для несения подобной ответственности команды должны получить инструментарий для контроля собственных доходов и расходов, финансовых результатов. Причем этот инструментарий, дашборд должен строиться на одной, общей для всех команд компании платформе и единой методологии. Это командные отчеты о прибылях и убытках на базе общей для компании аналитический BI-системы.