В XIV-XV веках, как считают многие исследователи, Китай обладал флотом из крупнейших по размеру кораблей в истории, которые значительно превосходили по размеру европейские, да и все прочие, суда того времени. Эти гигантские суда-”джонки”, принадлежащие флоту династии Мин, играли ключевую роль в морской экспансии и торговле. Наиболее известными являются корабли флотилии адмирала Чжэн Хэ, который стал […]
Китайские корабли-гиганты Читать далее »
В процессе изучения отчета про глобальную миграцию (World Migration Report 2024 — добавляю в чат канала) подумал, что не знаю нормального международного финтех-сервиса для трудовых мигрантов. А ведь это объем рынка в сотни миллиардов долларов в год по международным переводам (якорный продукт для трудовых мигрантов) и несколько триллионов — по поступлениям (по сути payroll). Под нормальным сервисом
Финтех для мигрантов Читать далее »
Опубликовал статью про командные PnL и разделение ответственности за результат бизнеса с руководителями команд — причем не только коммерческих, но и сервисных подразделений компании. В своей книге “Профессия финансист” я ключевое место отвожу мотивации и целеполаганию. В этой связи очень важно передавать на уровень команд ответственность за финансовый результат — не только за собственные доходы
Столкнувшись недавно с поиском перевода в долларах, затерявшегося на несколько месяцев то ли у банка-корреспондента, то ли у банка-получателя, то ли еще где-то, решил поделиться базовым набором действий в таких ситуациях. В данном случае речь про валютные международные платежи. Поиск необходимо начинать с банка-отправителя. У него деньги могли застрять на уровне комплаенса, если ваш контрагент
Как искать платеж Читать далее »
Появилась дельная презентация от Google про эффективность фаундеров стартапов. По сути это методичка по мотивации и управлению руководителя технологической компании: 1) Минимизируй микроменеджмент 2) Обращайся с командой, как с добровольцами (глубокая мысль) 3) Принимай (и поощряй) несогласие 4) Предохраняй команду от расфокуса 5) Изучай, что делают твои коллеги по команде 6) Строго следуй договоренностям (держи слово)
Эффективный фаундер Читать далее »
Ранее я уже писал про визуализацию отчетности для управленческого учета, в связи с чем упоминал различные прикладные инструменты — от виртуозного использования Excel и Power Pivot c визуализацией и обработкой данных на уровне больших ERP, общепринятых для международных компаний любого уровня Power BI и Tableau, до появившихся сравнительно недавно многочисленных российских инструментов, наподобие Biplan, Analitic
Системы для FP&A Читать далее »
Бурное развитие нейронных сетей и инструментов на их основе в течение последних лет вроде бы давали основание предполагать серьезные успехи в ближайшем будущем. Тем не менее, абсолютно новый уровень прикладного использования нейросети ChatGPT в начале года удивили и действительно убедили нас в огромных возможностях применения помощников на основе искусственного интеллекта во всех отраслях жизни и
Подоспели записи по конференции “Финансы компаний 2.0”. Общий линк на все записи и презентации тут: https://fin-ctrl.ru/conference2022bonus#rec523762168. Ссылка на мое выступление: https://www.youtube.com/watch?v=mKDgWxHlVs4. Желаю всем успешных внедрений OKR и не только. Удачи!
Финансы компаний 2.0 Читать далее »
Если вы строили когда-то или выстраиваете сейчас структуру международного бизнеса, то вопрос выбора учетного программного обеспечения или софта для бухгалтерии и организации управленческого учета безусловно появлялся среди ваших приоритетов. Вполне возможно, что вы его даже не порешали, а оставили до лучших времен, “запарковали” на будущее. В этой связи уже существует широкий выбор — от международных
Процессы и системы Читать далее »
Первое ключевое отличие планирования по целям и ключевым результатам, или по-английски “Objectives and key results” (OKR), от прочих систем мотивации по количественным целям в том, что заявляемая цель НЕ должна быть заведомо выполнимой в обозначенный период. Реализация цели на 75% расценивается как полный успех, в то время как 100% достижение свидетельствует о недостаточной амбициозности заявленного
Objectives and Key Results Читать далее »
